冀北秦皇岛供电公司优质供电服务助板栗增产增收
营销服务2022-10-18
张奇，冀北秦皇岛供电公司办公室(党委办公室)主任，2020年11月～2022年4月任项目管理中心主任，曾获国网冀北电力有限公司2021年度感动人物、秦皇岛市国资委系统优秀共产党员等荣誉。
张奇(中)和同事在改造项目现场勘查配网建设环境。
11月10日是冀北秦皇岛供电公司办公室(党委办公室)主任张奇在单位驻守值班的第十一天。天还没亮，他就开始统筹协调当天的疫情防控工作。7个月前，张奇从秦皇岛供电公司项目管理中心调到办公室工作。
参加工作12年，从刚入职时的继电保护工到工程管理带头人再到现在的岗位，张奇始终勤奋敬业、担当作为，一心扑在工作上，常常加班到深夜。同事们称他是“铁人张”。多年来，他参与过“十三五”“十四五”时期秦皇岛电网规划的编制修订和主配电网上百个项目的论证实施工作，牵头负责了2021年全市配电网工程建设管理工作，为港城电网的发展贡献了自己的力量。
全过程管控提升工程管理水平
2020年11月，张奇成为秦皇岛供电公司项目管理中心主任。
2021年是秦皇岛供电公司配电网建设提升的关键时间节点，建设任务更加繁重，管理要求更加严格。张奇深知配电网工程建设归根结底在于服务客户。配电网“卡脖子”问题能否得到解决、市民用电需求是否得到满足，是衡量配电网工程建设成效的金标准。
张奇统筹调配，对内挖潜，带领项目管理中心员工共同承担起配电网建设管理责任。他主动走访设计、施工、监理及属地单位，深入了解并努力解决工程管理各环节存在的问题。他与同事们一个区县一个区县地走，一个现场一个现场地查。为了核实边远山区台区建设环境，他们有时要驱车二三百千米赶到现场查看;为了了解线路工程路径施工难度，他们也曾步行十几千米进行踏勘。
张奇还结合配电网管理实际，从规范管理入手，组织员工加强工程全过程管控，规范了合同签订、计划提报、物资拆旧、结算转资的流程及要求，避免了时间倒置、物资滞后、标准不统一等问题的发生，提高了秦皇岛配电网工程规范化管理水平。
驻场督导保障重点工程按期投产
2021年，秦皇岛供电公司共下达8个批次综合计划471项配电网基建工程，当年里程碑投产计划工程有308项，其中“光伏+煤改电”配套工程、农网改造升级工程等是关系百姓切身利益的重点工程，必须有序推进、按期投产。
张奇按照性质和难度给工程分类，带领团队在施工前制订针对性施工计划和横道图，施工中积极调配物资、优化施工力量，完工后加强安全质量验收、注重成效评价。特别是在“光伏+煤改电”配套工程实施过程中，他深入改造项目现场，驻场督导施工进度，及时协调解决问题，带领团队员工克服了雷暴频发和场地积水等因素的影响，比计划时间提前14天完成配套改造任务。
2021年，秦皇岛配电网建设管理实现效率效益和安全质量“双提升”，年度下达配电网工程任务全部按里程碑计划投产，解决低电压、“卡脖子”等问题142项;农村户均配电变压器容量增加0.2千伏安，地区配电网停电次数及供电质量投诉同比降低25.26%和69%，供电服务水平和居民的用电质量显著提升。
那年的中秋、国庆假期，张奇和同事们奋战在现场督导项目建设进度、管控现场安全。在他的带领下，项目管理中心齐心协力，顺利完成了年度配电网建设任务，保证了配电网管理规范有序。
结合实际探索管理新路
“业精于勤、行成于思”是张奇的座右铭。他在繁忙的工作之余坚持翻阅各种专业书籍，不仅喜欢研究工程上的新技术、新工艺，还喜欢与人探讨管理中的新思路、新方法，取长补短，互通有无，为工作中的难点疑点找答案、寻办法，为科学管理配电网工程探索新思路、新举措。
担任项目管理中心主任期间，张奇推动将主网基建规范化管理模式应用到配电网工程建设管理中，逐步探索出契合秦皇岛地区实际的配电网工程建设管理方式。
秦皇岛供电公司着力推进配电运营体系优化提升。项目管理中心在配电网运营全链条中发挥着承上启下的作用。张奇创新提出“双向延伸、主动对接”的管理思路，要求对上接得住规划立项，对下服务好生产营销。在实际管理中，他主动对接发展规划，超前介入项目论证;注重工程前期管理，组织开展施工方案现场踏勘，实现新下达项目施工方案现场核实全覆盖;积极配合开展项目后评价，分析项目执行的准确率、完成率，梳理实施流程，实现规划管理闭环，更好地辅助企业决策。
同时，张奇主动对接设备运维和营销服务专业，将“零缺陷”作为工程投产的硬性要求，将“零投诉”作为工程效益的评价标准，注重提升工程工艺质量。他编发了秦皇岛供电公司配电网工程工艺质量标准化手册和口袋书，组织实施配电网标准化工程创建评比，提升配电网工程建设水平。
2021年，在张奇和同事的共同努力下，秦皇岛供电公司2项配电网工程入选国家电网有限公司百佳工程，4项配电网工程获评国网冀北电力有限公司优质工程。张奇被评为国网冀北电力2021年度感动人物、秦皇岛市国资委系统优秀共产党员。（李榕榕 文/摄）
评论