简介：章建平，国网劳模，现任湖南省送变电工程有限公司 执行董事、党委书记。
他带领公司聚焦“六精四化”，近三年竣工工程174个，完成产值78.8亿元。投身新型电力系统建设，建成南昌-长沙等5个特高压项目，潇湘站斩获鲁班奖。深化安全和经营体制机制改革，政警企协作强化法治信访，电网建设实训基地获首批6家国网资质。探索现代电网建设转型升级思路，打造了机械化施工和装配式建设湖南样板。
以挺膺担当之举建匠心电网工程
2023年6月5日凌晨3时30分，在湘潭市岳塘区红旗村附近，随着181-184号桩位最后4根导线牵引到位，湘潭韶山换流站-株洲云田Ⅰ、Ⅱ回500千伏线路改造工程新导线全部更换完成，湖南电网历史上跨越施工难度最大的技改工程胜利收官。
该工程全线跨越400余处，跨越高铁、高速等二级风险20处，其中涉及23次夜间施工，章建平同志靠前监督指挥，多次协调解决停电、天窗期、属地关系等难题。面对特护期保电、停电时间紧、协调难度大、交叉跨越密集、施工安全风险高等诸多困难，他带领公司参建人员以钢铁般的意志和磐石般的信念，昼夜鏖战，顽强拼搏，圆满完成工程建设任务。
章建平带领送变电公司聚焦国网基建“六精四化”，扛牢电网建设主责主业，不断推进重大工程持续“上新”，建成福夏线、南长线、白浙线等国家重点项目，省内建成长沙站、华容电厂送出、湘西电等系列“保供电”项目、“民生工程”、供电能力提升工程，全力满足经济社会发展和人民对美好生活的用电需要。除夕夜，他带队冒雪而行，坚守长沙110千伏思航线应急抢修现场，同时亲自指挥±800千伏宾金线抢险进度，打赢抗冰抢险保卫战，牢牢守住大电网安全生命线。
近三年来，送变电公司积极投身电网建设，竣工输变电工程 174 个，完成产值71.32亿元，获国家优质工程金奖3项，中国工业大奖2项，中国安装工程优质奖2项，长沙站荣获鲁班奖成为湖南电网基建领域里程碑大事。一座座铁塔拔地而起、一条条银线飞跃山河，为建设坚强智能电网，推进高质量发展贡献了“湘送力量”。
以运筹帷幄之势破改革攻坚新局
面对“建设一个什么样的湖南送变电公司，怎样建设湖南送变电公司”的时代问卷，章建平励精图治、担当作为，带领送变电公司上下锚定本质安全“强基之问”、经营管理“发展之问”、改革攻坚“破局之问”，紧紧围绕构建现代电网企业治理体系这一根本目标用好改革“关键一招”，持续深化安全管理提升和改革发展九大举措，全面推行经营管理体制机制改革，以现代建设管理体系建设为关键抓手，全面融入省公司治理体系，推动各项改革见真章、见实效。通过构建安委会工作机制、三级稽查和“1+2+4+8”应急抢修体系，健全安全“监督、 保证、保障”三大体系。立足严峻安全形势，通过开展“严规矩 强执行”等行动，引导党员干部与省公司党委决策部署同频共振。通过实施经营管理体制机制改革，公司强化了项目成本全过程管控，实现了经营管理、物资采购、农民工工资支付向集约化、规范化、精益化发展，构筑了提升经营质效的重要保障。
以勇于创新之志书转型发展新篇
近年来，章建平同志带领公司聚焦特高压建设，聚力机械化转型，通过数字化手段改造传统业务流程、组织方式和管理模式，打造机械化装备研发、班组建设、员工培养、技术服务全链条管理，破除发展掣肘。在他的领导下，机械化多元业务布局已然形成，机械化施工核心竞争力凸现。以省公司机械化施工推广中心为中枢、郭达明和方志强劳模创新工作室为支撑的创新团队，联合机械强企和知名高校，合作开展项目研究21项，研发装备18项，总结配套典型工法8项，解决了现场许多堵点、难题。电建钻机极大降低安全风险，提升工序效率。小型预制件多功能安装机械填补了变电站狭小空间设备安装和预制件安装机械领域的空白。当前，公司的线路、变电工程机械化施工率分别达到了80%和90%以上，已实现国网公司“六精四化”三年行动中明确的70%和80%以上的“机械化”工作目标，公司的机械化施工和装配式建设在国网系统打造了湖南样板。
来源：国网湖南电力
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