安徽合肥供电公司总经理、党委副书记 胡晓非
安徽合肥供电公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实公司迎峰度夏电力保供电视电话会议精神，狠抓措施落实落地，确保安全稳定发展。
压紧压实安全生产责任。抓实知责明责。编制领导班子成员安全生产责任清单和工作清单，修订完善全员安全责任清单体系，理清新兴业务领域的安全职责界面，杜绝责任盲区。严抓履职尽责。坚持“三管三必须”“谁主管谁负责”，推动业务领域安全责任分解落实到位。统筹开展安全生产专项整治、安全隐患大排查大整治等，严控各类风险隐患。强化督责问责。建立“线上+线下”一体化安全督查，健全曝光、通报、警示约谈机制，坚持“现场+管理”两手抓，切实拧紧知责、履责和失职追责的责任链条。
全力保障电网运行安全。严抓电网风险管控。加强电网运行监测，科学安排电网运行方式，严防电网风险叠加。强化电网风险预警，完善多专业联合监督机制，严格管控措施落实。优化电力规划布局。开展服务合肥经济发展中长期电力保障措施研究，适度超前规划，不断完善政企电网规划建设对接机制，持续推进电网补强、升级措施加速落地。加强政企联动。成立合肥市超特高压电网安全保护联勤办公室，政企联合开展防外力破坏专项行动，将外力破坏管控从治理隐患向风险预控转变。
持续提升设备本质安全水平。严把设备入网关。夯实技术监督基础，把住设备选型和验收关，确保入网设备零缺陷、零隐患。强化设备精益运维。构建输电运检“立体巡检+集中监控+智能处置”体系，创新运检工作模式，进一步提升巡检效率。调整变电设备监控职责，逐步从“日常维护型”向“检测诊断型”转变。夯实设备安全基础。巩固安全生产专项整治成效，持续加强设备隐患排查治理。开展配网抗灾能力评估，建立防汛改造标准规范。扎实开展178座地下站房防汛隐患治理，从源头提升电网设备防汛本质安全水平。
坚决确保人身安全。严把安全准入关。强化外包队伍和人员“双准入”，健全完善外包队伍综合量化评价机制，将外包业务量与量化评价排名挂钩。严把过程管控关。加强生产组织管理，健全安全生产管理网络，全面推进标准化作业。严抓各级相关负责人到岗到位，强化作业开工前关键时段到岗到位，加强“三种人”对现场全过程管控，确保“十不干”有效落实。严把安全监督关。健全安全督查中心“日管控、周通报、月考核”机制，开展多专业联合值班，实现“现场+远程”安全监督全覆盖。
不断加强网络安全保障。细化网络安全职责。加强网络信息安全制度标准宣贯，强化重点区域出入管理及现场终端管控，开展网络安全保密协议签订和培训。深化网络安全隐患治理。开展网络边界和安全设备的安全专项检查。落实等级保护要求，定期对二级及以上信息系统开展等级保护测评。开展重大活动网络安全保障工作，切实做好隐患消缺。强化网络安全应急管理。及时修订应急预案和现场处置方案，常态开展网络安全应急演练。积极参与公司季度网络安全实战攻防演练，常态开展培训，提升网络安全队伍防守能力。
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