中国电力网讯 年初以来，面对能源发展变革浪潮，华能沁北电厂坚持党建引领，成立“深度调峰党建引领党员攻关项目”，践行华能“三千精神”，千方百计摸索调峰模式，提升调峰收益。最终，在2022年10月底，调峰结算费用同比增加181.34%的亮眼答卷，以“党建红”引领企业生产经营工作劈波斩浪、行稳致远。
解放思想，接过深度调峰“烫山芋”。 “我们的机组可是按照50%以上负荷设计的，搞深度调峰能行吗?”“这些年可是有不少单位在尝试深度调峰的时候发生了非停事故，这深度调峰的安全性怎么保障?”在电厂刚将深度调峰工作放到台面上时，运行部不少员工都不禁在心里摇起了“拨浪鼓”。面对这样的质疑，身为运行部主任，同时也是深度调峰党员攻关小组组长的杜应刚站了出来：“在现有能源转型大趋势下，深度调峰已经不是行不行的问题，而是关乎电厂生或死的问题，我们必须得做，也一定能够做成!”他的话掷地有声。在杜应刚的带领下，运行部广大职工同频共振，握指成拳，深度调峰党员攻关小组一夜之间召集完毕，并根据机组实际运行情况开展初步的理论分析，制定设计一系列调峰实验，沁北电厂在深度调峰的征程上迈出了坚实的一步。
久久为功，啃下煤质不稳“硬骨头”。 “坐而论道易，起而行之难。”深度调峰攻关小组进行项目攻关的道路并不是一条康庄大道，刚迈开腿的他们就遇到了煤炭价格高位运行，入炉煤质降低这头“下山虎”。面对困难与压力，运行党支部副书记程世军在开会时给大家打气：“志不求易者成，事不避难者胜，深度调峰工作有很多困难，但是只要我们能够抓住要害，对症下药，就一定能够克服这些困难。”程世军的话拨云见日，为大家指明了方向。针对煤质较差的难点，党员攻关组先后出台《关于加强燃烧调整的技术措施》和《燃烧煤质变差的事故预案》，并积极做好断煤、堵煤的事故预想，极尽全力把风险降至最低。针对深调期间炉膛热负荷不足的痛点，党员攻关组成员细化机组运行数据对比，优化燃烧配煤调整，强化炉膛测温与制粉系统巡检消缺工作。针对深度调峰安全性与经济性的平衡点，深度调峰党员攻关小组先后做了多次试验，不断优化深度调峰情况下汽泵与制粉系统运行方式。经过部门上下的不懈努力，电厂机组已经可以在保证安全的前提下将调峰深度维持在4档，大大提高了机组调峰收益。
步步为赢，探索精细调整最优解。虽然取得了喜人的成绩，但追求卓越的深度调峰党员攻关组并没有就此止步，为了进一步优化深度调峰工作，摸清机组深调底线，他们根据各个机组的实际运行状态，结合现场燃用煤种等情况，进行了细致深入的调研准备工作，一切只为找到深度调峰“最优解”。一方面，他们派出骨干人员去有经验的电厂进行学习交流，将学来的先进经验进行总结提炼，结合沁北机组实际情况开展深层优化;另一方面，党员攻关组在全厂范围内开展了“我为深调献一计”意见征集活动，充分发挥广大职工的聪明才智，原煤仓分仓改造工程计划就是脱胎于电厂广大职工意见的“金点子”之一，它将现有煤仓一分为二，一侧存储常规煤种，一侧存储高热值的调峰煤种，通过双向闸板门的调节实现了入炉煤种即时切换，现已经在电厂3号、4号机组正常投入运行，大大提高了机组运行的经济性和调峰的灵活性。下一步，深度调峰党员攻关组将借助技术创新创新、设备改造等方式，持续提高机组调峰收益，为电厂完成年度目标任务，企业实现高质量发展贡献力量。
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