中国电力网讯 近年来，中煤集团大屯电热公司坚持把推进内部市场化作为加强经营管理的重要抓手，多形式、多层次确保内部市场化有效运行，不断提高经营管理水平。
细化管理抓重点。该公司结合安全生产实际，制定并下发了《推行内部市场化建设实施意见》及相关考核细则，以“降本提质增效”为中心，以提高劳动效率、优化资源配置为目标，按照工作量、安全、成本、标准化、现场管理等进行综合评价，构建清晰的四级内部市场化结算模式。要求各部室中心按照内部市场化建设三季度工作计划表开展相关工作，从完善相关制度，二级对三级综合指标测量，三级对四级单价测算，报工结算，运行分析5个方面抓起，为2022年下半年内部市场化建设工作打下坚实的基础。
严格考核抓重心。该公司组建内部市场化推进办公室，强化监督考核管理，实行月调度、季考评、年总评的考评机制。不定期组织人员对二级市场主体进行督导检查，把内部市场化工作的管理重心下移到基层生产部室中心。按照大屯公司季度考核重点，对各二级市场组织构架、人员结构优化、差异化薪酬分配体系等基本制度、办法进行把脉问诊，对存在的问题进行通报，对工作不重视、不积极的部门及个人进行处罚，以强有力措施推进内部市场化工作落到实处，确保基层班组市场化管理规范、公开。
严格兑现抓落实。该公司细化量化指标任务，结合不同二级市场主体生产实际，采取内部市场化“结算+目标责任”考核、“承包经营+目标责任”考核、“岗位货币化+工作质量”考核等多种形式的考核。通过内部市场化信息平台日上传、周调整、月结算，使职工人人心中有个“小账本”，体现“多劳多得”的分配导向。
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