中国电力网讯 2023年以来，中水物资公司配送事业部认真贯彻落实年度工作会议精神及工作部署，明确了风险、法律、合规、内控各项工作的目标、措施，系统提升干部职工的法治思维及风险意识。
“稳”字为先 搭建合规基石。事业部贯彻集团公司和物资集团工作要求，坚持问题导向，突出制度目标，从顶层深入调查研究到精心谋篇布局，紧跟发展形势任务，坚持眼睛向内，聚焦关键环节，压实主体责任，通过搭建制度体系，完善管理制度，弥补管理制度死角，强化管理手段，优化经营管理体系和流程，加强经营管理各环节、领域管控，实现了管理制度化、制度流程化，进一步规范工作程序，经营运作更加高效，全面梳理现有制度，完成制度立、改、废工作。
“干”字促行 有效督办促落实。一分部署，九分落实。为扎实推进各项工作落地落实，事业部充分发挥督办机制作用，坚持“整体谋划、权责明确、狠抓落实”的督办工作思路，围绕会议决策抓督办，按照“定任务、定人员、定时限”要求，改进方式方法，将物资集团督办、事业部支委会、总办会、周例会等各类会议决策事项建立督办台账，列出督办事项，安排专人负责，逐件登记，精细管理，办结限时，对落实情况及时向事业部班子反馈、定期汇报，着力做实“九分落实”，确保相关决策事项高质高效落实。
“严”字破题 加强合同管理。为进一步降低经营管理风险，促进依法合规、健康有序发展，事业部按照“强弱项、补短板、筑根基”的总体思路，以“强化事前预防、增强过程监管、落实结果考核”为抓手，对合同实行全生命周期监控检查，针对合同检查发现的问题，通过例会专题部署，加合同管理岗督办审核，相关岗位人员专题合同培训，合同经办人员一对一指导，进一步提升合同规范性，提高办理效率。
下一步，事业部将把法治和合规理念落实在工作的方方面面中，牢固树立“员工懂风险、公司降风险”的理念，使合规成为全体职工的行为准则和自觉行动，确保合规管理要求落实落地，进一步增强职工的合规意识和风险识别能力，把合规理念贯穿至每一个环节和每一项业务中，为物资集团高质量发展注入配送力量。
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