中国华能华亭煤业公司是2002年挂牌成立的国有煤炭企业。近年来，该公司紧扣“双碳”目标，贯彻新发展理念，强龙头、补链条、聚集群，攻克发展难题，在高质量发展的道路上探索前进。近日，本报记者就该公司的管理和发展情况，采访了该公司党委书记、董事长李宣东。
中国华能华亭煤业公司党委书记、董事长李宣东
记者：请您介绍一下近年来华亭煤业公司的发展情况及在区域能源安全方面发挥的作用?
李宣东：近年来，华亭煤业公司在人才强企、科技兴企、项目带动、资本支撑、文化铸企战略指导下，企业综合实力快速提升，现已形成以煤为主，煤电、煤化工和非煤产业为延伸发展，集煤炭生产销售和洗选加工、机械制造、科研设计、矿山救护、铁路运输等为一体的多元发展产业格局。公司成立20年来，累计生产原煤3.47亿吨，上缴税金220多亿元，创造利润150多亿元。近3年累计供应甘肃省内电煤1945.3万吨，充分发挥了区域能源安全“压舱石”“稳定器”作用。
2022年，面对严峻的保供形势，我们坚决扛起区域能源保供的政治责任，加大力度组织生产，加强资源运力调配，公司成立了电煤保供领导小组，建立日调度指挥保供机制，排除一切困难，全力保障省内电煤供应，全面完成了电煤供应“三个100%”的履约要求，在关键时刻体现了国企担当。
华亭煤业公司砚北煤矿
记者：华亭煤业公司如何立足煤炭主业打造互融互补的产业链集群?
李宣东：华亭煤业公司现有10对生产矿井，1个煤化工生产单位，核定煤炭年生产能力2040万吨，在做强主业的同时，我们主要从以下几个方面延伸产业链。
一是围绕煤炭产业，着力打造智能化产运销供产业链。我们积极参与省内煤炭资源开发，为煤炭、煤化工产业发展奠定资源基础。加快推进智能化煤矿建设，今年一季度，公司所属砚北煤矿顺利通过国家首批智能化示范矿井验收。下一步，我们将按照持续建优示范矿、带动建成重点矿、全面建设智能矿的“三步走”思路，在切实加强砚北煤矿改造提升的同时，加快推进公司其他矿井智能化煤矿建设步伐，力争用3至5年时间把公司所有矿井打造成智能化煤矿。同步建设智能煤矿修造运维中心，形成“煤炭开采、设备修造、运维保障”智能化产业链。
二是围绕煤电产业，着力打造煤电联营产业链。采取战略合作、兼并重组、相互持股、资产融合等方式，积极推动公司部分矿井与周边电厂联营，实现煤炭、电力上下游产业有机融合，着力构建优势互补、支撑互保的煤电产业链，充分发挥煤电协同效应，为煤电双方高质量发展奠定基础。
三是围绕煤化工产业，着力打造煤制烯烃产业链。按照煤炭延伸多元化的思路，打造煤制甲醇—烯烃—聚烯烃产业链“链主”企业，充分发挥华亭矿区优质化工煤优势，依托公司60万吨煤制甲醇项目，建成60万吨甲醇制取20万吨聚丙烯科技示范项目，进一步调研论证碳基新材料项目路径，实现煤化工低端原料到高端制品的转化，打通煤化工全过程产业链条。
四是围绕新能源产业，着力打造风光火储多能互补产业链。深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，全面对接落实省市新能源发展规划，按照“成熟一个、建设一个”的原则，积极开展资源获取、方案编制、报批立项、选址征地等工作。2023年3月15日，华砚煤矿工业厂区屋顶分布式光伏发电项目正式开工建设，预计年内竣工投用;华亭北马峡10万千瓦风电项目也将于近日开工建设。同时，我们已同步开展氢能、储能项目调研论证，着力构建风光火储一体化产业链条。
五是围绕科技创新，着力打造“产学研用”一体化产业链。大力实施“煤炭绿色智能安全开采”科技示范工程，加快现代信息技术与能源技术深度融合，联合国内和省内大专院校、研发团队、制造企业，组建煤矿冲击地压智能化研究中心，积极申报冲击地压矿井智能化建设等国家级课题，着力构建煤炭安全智能开采、清洁高效利用的“产学研用”一体化科技创新产业链。
记者：“桦亭”、“砚北”天然洁净煤是华亭煤业公司的优质煤炭产品，在加强管理、打造品牌优势方面，华亭煤业公司做了哪些工作?
李宣东：华亭矿区是国家14个大型煤炭基地之一——黄陇基地的骨干矿区，公司主营煤种属长焰煤和不粘煤，品种齐全，煤质优良，具有高挥发分、高化学活性、高发热量、低灰、低硫、低磷“三高三低”的特点，已注册“桦亭”、“砚北”牌天然环保洁净煤品牌，是电力、冶金、建材等行业优质的动力环保用煤，同时也是紧缺的优质化工用煤，深受用户青睐。我们先后与1200多家用户建立了供需合作关系，形成比较完善的产品营销网络体系，通过市场提升工程，“华煤品牌”已享誉全国。在持续巩固煤质，打造品牌优势方面我们主要做了以下几个方面的工作。
一是建立煤质管理体系。公司成立了煤质管理领导小组，制定了煤炭质量管理办法，将年度煤质计划指标纳入公司年度生产经营计划，与年度经营计划进行考核，并根据煤质情况进行销售价格结算。制定了商品煤企业标准，并在甘肃省质量技术监督局完成了注册备案。
二是加强煤炭生产全过程的煤质管理。严格采掘设计，加强生产环节管控，各生产矿井均建设了与其生产能力相匹配的原煤洗选系统，目前原煤洗选能力达到2100万吨/年，最大限度提高商品煤品质。
华亭煤业公司清能煤化工公司20万吨/年聚丙烯项目
记者：国内首套20万吨/年聚丙烯科技示范项目在华亭煤业公司投料一次成功引起广泛关注，作为国内“首套”，攻克此项目有何难点?
李宣东：2021年12月31日，华亭煤业公司20万吨/年聚丙烯流化床甲醇制丙烯(FMTP)科技示范项目的建成投料试车，为推动我国煤炭高效清洁利用开辟了新途径，为我国煤化工技术的发展提供了有力的技术支撑，也为推动华亭煤业公司完成煤炭产业“延链补链强链”目标奠定了坚实基础。
该项目是我国第一套FMTP科技示范项目，主要包括甲醇制丙烯、烯烃分离、丙烯聚合、造粒包装四个工段。作为国内“首套”，从项目规划、工艺设计、设备安装、单机调试到一次性投料成功，尤其在完成全流程投料试车过程中，在没有任何可以参考的成功案例和试车经验的情况下，我们强化技术攻关、自主创新工作，逐步实现科技自立自强，大力开展试车设计优化和缺陷问题整改，先后解决了再生器超温和工艺气、液干燥系统水含量超标、低压氮气欠缺等瓶颈问题，共优化设计105项，申请了“一种流化床甲醇制烯烃用换热器堵塞处理装置”等8项专利。同时，针对全流程试车工作中部分影响长周期稳定运行的设计问题，我们还在进行系统优化和技术改造工作，为该项目由“试”转“产”，实现“安稳长满优”生产奠定坚实的基础。
目前，依托60万吨/年煤制甲醇项目和20万吨/年聚丙烯项目，我们在积极调研论证新能源制氢与CO2耦合甲醇，打通煤化工全过程产业链条，启动了《“双碳”目标下新能源发电与传统煤炭、煤化工产业链融合发展规划》编制工作，着力打造煤制甲醇—烯烃—聚烯烃产业链“链主”企业。
记者：未来几年，华亭煤业公司有怎样的发展布局?
李宣东：我们认真学习习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，立足全省“富民兴陇”战略布局和煤炭产业高质量发展，制定了“三个三”总体发展战略。即充分发挥资源赋存条件及煤炭品质好、融资能力强及队伍基础好、政策机遇优及内外部发展环境好“三大优势”，着力破解主业不强、深化改革、资源接续“三大难题”，力求从做强做优煤炭主业、加快煤电一体综合能源体系建设、推进煤炭高端延伸“三个方向”实现新突破。
“十四五”期间，华亭煤业公司将坚持以调整产业结构为核心，以煤炭资源接续为保障，以科技创新为支撑，着力打造具有区域引领力、主导力的现代化产业链，努力实现产业链从无到有、从有到优、由优变强的跨越发展，力争到“十四五”末，公司新能源发电量达到9.4亿千瓦时以上，营业总收入150亿元以上，企业核心竞争力、科技创新力、人才支撑力、综合发展实力在区域内达到领先水平。
来源：中国煤炭报3月25日五版 记者 丰硕 通讯员 张新财
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