12月24日起，烏海能源公司黨委書記、董事長周勇深入各礦區(qū)，了解各單位發(fā)展現(xiàn)狀及亟待解決的問題，對企業(yè)改革發(fā)展路徑開展調(diào)研。首日分別到公烏素煤業(yè)公司、路天礦業(yè)公司，聽取簡要匯報后，分別對兩家單位提出具體要求和工作建議。
周勇指出：今年以來，各單位干部職工在重重挑戰(zhàn)下堅定信心、鼓足干勁，展現(xiàn)出良好的精神面貌，以全面深化改革為抓手，多點突破，向打造安全、高效、綠色、智慧的焦煤行業(yè)領軍企業(yè)奮勇前行。面對復雜嚴峻的形勢，要充分認識全面深化改革的緊迫性，明確推進改革是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的迫切需要、是落實集團公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要、是保障烏海市和烏海能源可持續(xù)質(zhì)量發(fā)展的迫切需要、是解決烏海能源面臨的困境和突出問題的迫切需要、是提升職工幸福指數(shù)的迫切需要，是實現(xiàn)與集團無縫銜接、推動自身發(fā)展的關鍵舉措，唯有深化改革，才能突破困境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要讓深化改革成為抓住機遇、實現(xiàn)互惠的必由之路。
周勇強調(diào)：公司全面深化改革要圍繞“一三九七”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善細化改進提升，不斷提高效益和效率，科技創(chuàng)新、智慧賦能，實現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展。要盤活資源，創(chuàng)新煤炭開采模式，應對資源局限，超前研究采空區(qū)處置，全力挖掘煤炭及伴生資源潛力，有序推進新能源項目;要盤活人力資源，強化專業(yè)化隊伍建設，持續(xù)培養(yǎng)人才，優(yōu)化配置，依據(jù)礦井需求靈活調(diào)整掘進隊伍數(shù)量，深挖人力資源潛能，實現(xiàn)差異化安置、跨領域培養(yǎng)，推進專業(yè)化服務整合;要全面清查設備物資，明確資產(chǎn)“家底”，推動閑置資產(chǎn)跨部門、跨單位流動，讓資產(chǎn)“活”起來，實現(xiàn)精準管控成本，提升財務管理科學性，提倡生產(chǎn)設備自主維修，讓專業(yè)人員充分發(fā)揮作用，優(yōu)化礦井設計，提升整體運營效率。
周勇強調(diào)：要將黨的建設視為企業(yè)發(fā)展的根與魂，明年要重點圍繞“一主兩翼三支撐”布局發(fā)力，強化廉潔風險管控，提升職工幸福指數(shù);安全工作要嚴守“六字訣”，做到夯基礎、壓責任、強風控、抓重點、嚴考核、善改進，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，杜絕安全管理僵化;環(huán)保工作遵循“還清舊賬、不欠新賬，提標引領、變廢為寶”理念，打造央企環(huán)保標桿，實現(xiàn)光伏和水資源等綜合利用，力求環(huán)保投入見實效;產(chǎn)業(yè)控制方面，技改、裝備升級要雙管齊下，適配企業(yè)需求，圍繞提高效率系統(tǒng)謀劃，搶占產(chǎn)業(yè)制高點，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn);精細化管理要著重優(yōu)化勞動組織，挖潛創(chuàng)新、考核獎懲，保障多勞多得;數(shù)智賦能方面，要打破數(shù)據(jù)孤島，利用海量數(shù)據(jù)服務科學決策，避免數(shù)據(jù)閑置;人才強企要激發(fā)人才活力，完善績效考核，增強人才歸屬感、成就感，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力，為企業(yè)發(fā)展全方位賦能、多維度發(fā)力，力求突破困境，錨定發(fā)展航向，助力烏海能源公司向更高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進。
會上，與會人員圍繞人員結(jié)構(gòu)、裝備升級、礦井接續(xù)等方面內(nèi)容展開交流探討。
副總經(jīng)濟師，綜合管理部、組織人事部、財務資本部、企業(yè)管理及法律事務部和公烏素煤業(yè)公司、路天礦業(yè)公司主要負責人及相關工作人員參加交流。(王婧)
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