4月26日，中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理李新生到中國(guó)能建安徽電建二公司調(diào)研指導(dǎo)工作。強(qiáng)調(diào)要深入踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)“四大轉(zhuǎn)型”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加速培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展的“四新”能建注入新動(dòng)能。
李新生詳細(xì)聽取了安徽電建二公司工作情況匯報(bào)，并與該公司班子成員就各自分管工作進(jìn)行座談交流。
李新生對(duì)安徽電建二公司提出7個(gè)方面要求。一是提升盈利水平，對(duì)標(biāo)頭部電建企業(yè)，做好市場(chǎng)開發(fā)策劃，努力獲取超級(jí)盈利項(xiàng)目，不斷提高商務(wù)管理和成本管理水平，持續(xù)提升項(xiàng)目盈利能力。二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，在實(shí)現(xiàn)總部人員精簡(jiǎn)的同時(shí)，做好機(jī)構(gòu)職能的優(yōu)化，不斷提高管理質(zhì)效。三是做好市場(chǎng)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)發(fā)揮能源建設(shè)核心優(yōu)勢(shì)，延伸能源建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條，合理進(jìn)行非電布局，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目施工的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新范式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，不斷培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。五是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其抓好投資風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)防范，真正做到有選擇、有序、有節(jié)奏地發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七是深化人才培養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展助力賦能。
中國(guó)能建電建企業(yè)管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、安徽電建二公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
評(píng)論